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為切實提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，加強員工對質(zhì)量的重視，提高全體員工的標準化作業(yè)能力，上方公司為期3個月的質(zhì)量季活動全面啟動。

本次質(zhì)量季活動以“提升產(chǎn)品質(zhì)量 鑄造卓越績效 確?？蛻魸M意”為主題?；顒訂訒?，質(zhì)量部負責人宣讀了質(zhì)量季活動總體目標、專項行動人員分工、具體指標提升效果等，并對質(zhì)量提升活動作出具體部署，他著重提出，要號召全員參與，提升全員質(zhì)量意識，讓每一位員工都成為質(zhì)量的守護者。要做到三檢：自檢、互檢、巡檢；三不：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。

公司總經(jīng)理李曉林作總結(jié)講話，他指出，活動負責人要對日常質(zhì)量管理和質(zhì)量季專項行動做以區(qū)分，質(zhì)量季活動的主線是：針對現(xiàn)場實物質(zhì)量提高，制定目標、發(fā)現(xiàn)不足、橫向展開；質(zhì)量季活動的目的是發(fā)現(xiàn)問題，解決急需解決的問題。

他要求，各級干部一定要腳踏實地，深入下去，切實行動，對質(zhì)量問題開展有針對性的集中整治，做好從原料進廠檢測到生產(chǎn)過程管控，再到成品出廠檢驗的全流程品質(zhì)管控。他強調(diào)，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，是企業(yè)生存之本，也是客戶信賴的基石。公司全體員工要聚焦客戶，思考如何更好地滿足客戶需求，提升客戶滿意度。

最后，他對本次質(zhì)量季活動提出五點具體要求，一是質(zhì)量季活動要以公司正式文件形式發(fā)布，使員工依據(jù)文件開展工作。二是要對質(zhì)量問題做好統(tǒng)計分析，檢驗質(zhì)量季活動實際工作成效。三是質(zhì)量提升措施一定是可以實施的、可測量的、有記錄的，每一個目標都要有具體措施。四是要加大質(zhì)量季活動的宣傳報道，營造“人人重視質(zhì)量、時時關(guān)注質(zhì)量、持續(xù)提升質(zhì)量”的良好氛圍。可以利用生產(chǎn)現(xiàn)場顯示屏、目視板等公示質(zhì)量改善措施推進情況、改善成果等。五是要基于質(zhì)量現(xiàn)狀設(shè)定目標，同時要進行目標分解，設(shè)置階段性目標，并進行定期對比、回顧、檢驗差異，推進下一步工作。

質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線，公司將以此次活動為契機，不斷推進品質(zhì)革命，確保在未來合作中，為客戶提供更有價值的產(chǎn)品。