1月 25 日，上方公司組織召開2022年干部大會，總經理李曉林主持會議并講話。公司領導、各部門負責人等30人參會。
李曉林首先深刻回顧總結了18年以來上方公司在業(yè)務拓展、生產經營、技術改造、人事變革等方面的發(fā)生的重大變化和取得的矚目成績，對影響上方發(fā)展的關鍵節(jié)點進行了重點闡述。對干部職工在公司核心能力建設方面所做出的積極貢獻給予了充分肯定。
李曉林指出，上方作為長江電工和浙江銀輪下屬合資企業(yè)，公司擁有豐富的人力、資金和客戶資源優(yōu)勢，這對上方發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。我們要充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢，堅持做好質量成本管理，創(chuàng)新思維，積極求變，準確調整發(fā)展戰(zhàn)略以適應市場變革。堅持把握現(xiàn)有客戶資源，深度開拓市場、挖掘潛在客戶，在行業(yè)白熱化的搏殺中，抓住時機、迅速崛起。并積極提升公司社會責任，大力發(fā)展綠色經濟，為碳達峰和碳中和做出積極貢獻，成為股東、客戶、政府認可的優(yōu)秀企業(yè)。
李曉林強調：一是持續(xù)優(yōu)化公司人員結構，廣泛招攬具有研發(fā)能力的優(yōu)質人才，在人才培養(yǎng)方面，堅持兩條主線，一是內部培養(yǎng)，二是外部引進。二是不斷強化干部的責任意識和擔當意識，發(fā)揚積極向上、務實肯干的優(yōu)良作風，全體上方人凝聚合力、保持勁頭，決勝十四五。三是持續(xù)跟蹤分析汽車行業(yè)信息和競爭對手情況，培養(yǎng)敏銳的商業(yè)嗅覺和卓越的前瞻性眼光，讓公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。四是完善上方品牌塑造，堅持以水箱為核心的品牌打造和圍繞散熱器的前后業(yè)務拓展，不斷提升公司產品向集成化轉變，持續(xù)豐富產品品類，擴充適用范圍。
李曉林要求，一是堅決推動、督促、檢查公司各項決策落實，要關注過程，以過程為導向，以結果為牽引，并在執(zhí)行中及時糾偏。二是注意進行有效溝通，掌握技巧，達成共識，實現(xiàn)“方向、目標、行動一致”的解決問題。三是堅持率先垂范，發(fā)揮好帶頭作用，讓自己成為團隊中的行動標桿。四是做到平等對待下屬，一視同仁，做到一碗水端平，營造平等和諧的內部關系。五是持續(xù)以干部的熱忱影響下屬，調動下屬工作積極性，激發(fā)團隊干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。六是始終把責任感放在第一位，無論是對自己、團隊、家庭還是社會，都要做到履職盡責，擔當作為。七是讓誠信成為終身習慣，不斷贏得領導和客戶的支持、信任。
李曉林開誠布公、推心置腹的發(fā)言，深刻感染和鼓舞了所有參會人員。會后，全體干部職工將把李總講話精神轉化為奮力前行的不竭動力、忠誠擔當的實際行動，帶頭在新征程中開拓進取、建功立業(yè)，為實現(xiàn)上方騰飛發(fā)展貢獻全部力量。（文/圖 劉敏）
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